новости компании о Португальская больница повышает эффективность линейки, управления униформами с помощью RFID

• Centro Hospitalar de Entre Douro e Vouga внедрил систему управления от Polytex, которая обеспечивает доступ, использование и возврат текстиля с помощью шкафов HF RFID,Антенны и портативные считыватели.
• Теперь Polytex выпустила последнюю версию своего решения для управления данными о каждом текстильном изделии на протяжении всего его жизненного цикла.

В одной больнице на севере Португалии внедрено решение, которое обеспечивает контроль над всем ее бельем и униформой от внутренней прачечной, для использования сотрудниками каждого отделения.и возвращаются, когда они грязные..

С помощью системы RFID отПолитекс, Centro Hospitalar de Entre Douro e Vouga удалось сократить количество отмывания денег на 15 процентов, а необходимость заказывать новые продукты сократилась более чем вдвое.председатель совета директоров больницы Санта Мария, означает доходность инвестиций менее двух лет, а также переход к более устойчивой деятельности.

Centro Hospitalar управляет несколькими учреждениями первичной медицинской помощи в национальной системе здравоохранения Португалии, которые в совокупности имеют 450 больничных коек, а также отделение неотложной помощи, хирургические кабинеты и медицинские кабинеты.

Единое управление

Как и большинство больниц, Centro Hospitalar имеет сложный инвентарь постельного белья и одежды, которые используются, стираются и повторно используются для ухода за пациентами.В отличие от большинства медицинских учреждений в стране, она владеет этими текстильными изделиями и управляет собственной прачечной, чтобы обеспечить их стирку, складывание и быстрое предоставление для повторного использования.

С годами отсутствие жесткого контроля над запасами означало, что услуги стирки становились все менее эффективными, а активы терялись и переназначались в больших объемах.В больнице привлекли компанию по управлению стиркой, чтобы повысить производительность в прачечной., но все же необходимо улучшить контроль над активами, проходящими через больницу и прачечную, напомнил Пайва.

"У нас было много потерь каждый год, мы покупали все больше и больше плоского белья и все больше и больше [униформы] для персонала", - сказал он.

Первопроходцы RFID в португальских больницах

В больнице знали об одной проблеме: некоторые сотрудники хранили униформы в шкафчиках, чтобы они никогда не закончились.Управление не знал объем активов, которые на самом деле были сохранены из запаса из-за этого поведения.

Чтобы получить представление о цепочке поставок, и узнать, где и как используются активы, больница решила использовать технологию RFID для уникального отслеживания каждого элемента,от простыней и подушечных чехлов до рубашек и брюк для сотрудников всех размеровRFID не использовался другими португальскими больницами национальной службы здравоохранения, поэтому больница взяла на себя роль пионера, выбрав решение для управления униформами Polytex,с RFID-кабинетами и умными диспенсерами для униформ и белья, и RFID-метки в каждой одежде персонала.

Первый этап - это применение пассивных UHF RFID-метки на одежде.каждый закодированный с уникальным идентификатором, связанным с этим элементом в программном обеспечении Polytex Total Care ManagerВ первую очередь в хирургическом отделении были установлены машины для доставки одежды для персонала.

Контроль за единообразным распределением

Поскольку каждый работник подбирает чистую форму в начале смены, он идентифицируется с помощью считывателя отпечатков пальцев.В их размере, чистые и сложенные с помощью роботизированной руки в процессе, который занимает менее шести секунд.Этот элемент затем связан с этим человеком.

Когда они завершают свою смену, сотрудники больницы возвращают униформы в специальное отделение, и на них читают этикетки, обновляя систему, чтобы указать, что они были возвращены.Если человек не вернет форму, они не могут получить еще один чистый набор одежды.

Второй шаг включал в себя развертывание единообразных диспенсеров в двух небольших больницах в рамках их системы здравоохранения.

В настоящее время больница расширяется в другие части своей центральной больницы за пределами хирургического отделения.Сегодня вокруг здания расположены диспенсеры и считыватели, которые позволяют распознавать не только униформу, но и простыни или другое плоское белье, когда они перемещаются из одного отдела в другой..

Читатели корзины используются для чтения меток грязных предметов, поступающих в прачечную, и для перераспределения чистых предметов в конкретные отделы.Антенны с фиксированными считывателями на двери могут отслеживать выходы из больницы, чтобы идентифицировать активы, покидающие помещения..

Сокращение объемов стирки

Что касается постельного белья, отделам было поручено запросить определенное количество постельного белья, необходимое для их работы в неделю.Они были заменены чистыми активами.По мере перемещения постельного белья в отделения и обратно, читаются этикетки.

В больнице обнаружили несоответствие между количеством использованного и промытого постельного белья и количеством необходимого для ухода за пациентом.Департаменты использовали больше постельного белья, чем нужно, и расследование показало, что сотрудники использовали их ненадлежащим образом, например, используя чистые простыни, чтобы вытереть разлив или почистить пол.

С помощью системы RFID руководство смогло привлечь отделы к ответственности за чрезмерное использование постельного белья и обучить персонал надлежащему использованию этих активов, сказал Пайва.Процесс стирки с контролем на основе данных RFID был сокращен на две тонны до 16 тонн в неделю.

Предотвращение чрезмерных покупок

Больница использует эту технологию для отслеживания того, когда вещи покидают помещение, например, в машине скорой помощи.Антенны RFID, установленные у дверей и лифтов, фиксируют движение определенного белья и создают запись, чтобы больница могла гарантировать его возвращение.

Когда дело дошло до снабжения униформой, система определила поведение накопления персонала.Случай, в котором один сотрудник хранил 50 униформ в своем шкафчике..

Предотвращая это, больница смогла сократить количество новой одежды, приобретаемой для медицинских работников.000 долларов США) одежды и мы сокращаем это до менее половины этой суммы- Сказал Пайва.

Сейчас покупают новые вещи, чтобы заменить те, что уже не хватает.

Polytex расширяет свои предложения

Polytex предлагает свое RFID-решение для управления текстилем на промышленных площадках, в больницах и отелях.Решение Cloud Total Care Manager собирает данные от всех читателей и генерирует отчеты в режиме реального времени для управления больницей, которые они могут использовать для принятия решений, основанных на данных.

Недавно он выпустил свою последнюю версию ‒ управление с конца на конец, которое может находиться в облаке,и интегрироваться с собственной системой управления пользователем, известной как решение по управлению полным циклом текстиля, сказал Матан Авирам, менеджер по продуктам Polytex,

Таким образом, его клиенты могут отслеживать товары как в шкафах, которые оснащены считывателями RFID, так и по всему объекту с RFID считывателями и антеннами, которые могут быть установлены в ключевых местах,а также портативные считыватели для подсчета запасов.

Решение по управлению полным циклом в текстильной промышленности

Polytex разрабатывает и производит продукты с поддержкой RFID, включая шкафы, настольные или столешничные считыватели и портальные считыватели.Диспансеры могут вместить в среднем 600 предметов с моделью D200Кроме того, клиенты могут использовать приложение Polytex для отображения данных на мобильных устройствах, в режиме реального времени, синхронизируя с облачным,или локальное программное обеспечение. Вешающие предметы хранятся в другом умном шкафу.

Polytex предлагает производство в Израиле, а также в Европе и США для глобального развертывания.

Для Centro Hospitalar руководство предприятия ужесточило контроль над текстильными процессами.У нас есть очень четкое определение проблем и мы можем найти стратегии для реализации решений- Сказал Пайва.

Исходя из сокращения отмывания денег на 15% и снижения требований к заказу, больница ожидает возврата инвестиций примерно через два года или меньше.

Изменение поведения

"Самый большой урок, который мы извлекаем из этого, заключается в том, что сотрудники реагируют в соответствии с сигналами, которые мы даем им", - сказал Пайва.Они ведут себя так, будто могут делать все, что захотят..??

Он добавил, что благодаря системе, которая обеспечивает прозрачность, сотрудники соответствуют новым требованиям.Все понимают, что мы используем государственные деньги, поэтому мы должны предлагать ценность за деньги, которые мы тратим., - объяснил Пайва.

Кроме того, он ожидает, что технология будет поддерживать стратегию устойчивого развития больницы путем сокращения количества воды и моющих средств, необходимых для чрезмерного отмывания.

По мере завершения расширения центральной больницы компания также завершит развертывание униформенных диспенсеров и портальных читателей к первой половине 2025 года, сказал Пайва.в отделениях интенсивной терапии и скорой помощи.